En la guía scrum (el marco ágil indiscutiblemente más popular) se menciona que debemos crear cada sprint un incremento de producto «potencialmente» releasable («potentially releasable» se repite 6 veces en la guía scrum). Pero esto no es suficiente. Partamos por definir que significa potencialmente releasable, que no es hacer primero en un sprint las tareas […]

El propósito este presentar un enfoque de cómo las organizaciones pueden organizarse para poder estructurar la interacción entre equipos para escalar a nivel corporativo. En esta presentación no se tomará el modelo Spotify, al contrario, se aprovechará la oportunidad para ver otros enfoques compartiendo un nuevo aire a la comunidad latinoamericana.